而眼看大集团纷纷并购一些好牌子，希思黎是否会一本坚持如何与之对决? copyright @Amwap·com
去年底在上海璞丽酒店再度访SISLEY全球总裁飞利浦．多纳诺时，他给了我答案。
上海璞丽酒店这当中有一个很大的关键是:「老板对不好的东西可以直接说NO,不必委曲求全于上市计划非卖不可」的质量要求。菲利普说: 内容来自AMwap.com
「Sisley家族在全球达90余子公司，不是大集团但已经属大公司。它已成为全球高端品牌的龙头，且是发展最快年成长达到30%。这全来自全球百余国员工且80%是女性形成的家族企业。它有办法发展这么快速，最重要是希思黎家族就直接和研发闻部门沟通，而且只需关注一个品牌就是希思黎，不必再因为任何商业和上市原因，而有上市什么产品和多少量的压力。
没有投资人和股东的干预，使老板可以一本初衷做出的理想的产品，有极其自由的权限决定将钱投放在那，但却没有时间和成本的压力；且即便研发很久，但效能不如预期，也能直接喊停说no,去承担承担损失，而不受股东等的压力得非上市不可」。 内容来自AMwap.com
这种「只要不好，我可以直接说NO」的气魄，真的让人佩服；大集团品牌多就像孩子多，他的意思是他只生一胎，因此可以全心照顾，没有所谓偏心或养不起，反而可以好好养的优势。
再加上因为老板本身就投入研发，才会使产品和消费者与家族如此紧密，也由于三代都做化妆品成功打造过市面而今闻名三大品牌，他们历经两代人努力的经验传承，专心打造SISLEY，因此才能达到专业和质量。这不是大集团跑公文，或者各单位见树不见林等分工后，能这么果断解决的。
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飞利浦．多纳诺并说，他认为品牌成功，最重要在于:
１高质量的产品─由家族完全决策每周三就是全员开会日，并控管执行 爱美伊人网，amwap.com
２专业美容顾问的推荐。因此格外需要一个专业的团队，且让美容顾问可以直接跟老板沟通。每年都一定会亲自与全国柜长沟通，互动解决问题。 爱,美伊,人,网am wap.com
而当中的繁锁还不止于此。飞利浦的家族严格执行产生一定在要法国生产，且品管部门的人一定比生产者多，至少有一半的人在做品管比重甚至超过生产和研发。此外飞利浦还需要了解原料和成份每年的收成和供应状况，并开发和尝试新原料，以达成精准的控制与流程管理。这才能达成一个高端产品的保证和产出。 爱,美伊,人,网am wap.com
这真的所言不假，如果你羡慕飞利浦．多纳诺含金汤匙出身，事业成功富可敌国；但知道他是如何投入造成的，相信你跟我有相同的心得那就是:
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「不要羡慕有钱人和成功的人，要先问你自己投入了多少」。
